Guten Abend,
ich beschäftige mich momentan mit dem Thema Vorgehensmodelle, überwiegend mit Scrum und dem V-Modell XT. Scrum sagt mir persönlich sehr zu, allerdings gibt es ein kleines Problem. Das Team besteht akutell aus nur zwei Programmierern, d.h. wir können keine klare Rollenverteilung vornehmen (drei Rollen / zwei Personen ).
Generell arbeitet jeder für sich an einem Projekt, es geht uns jedoch um die strukturierte Konzeption und Dokumentation, vor allem da das Team in den nächsten Jahren vorrausichtlich größer wird.
Ich sehe jetzt drei Lösungen:
1) Wir arbeiten mit einem anderen Vorgehensmodell
2) Wir entwickeln auf der Grundidee von Scrum ein eigenes Vorgehensmodell und steigen später auf Scrum um. Das könnte zum Beispiel so Aussehen:
Hr. Foo ist Project Owner für das Projekt "A", Hr. Bar stellt das "Team" für dieses Projekt dar. Es fehlt der ScrumMaster.
Im gegenzug ist, weil zwei Projekte gleichzeitig laufen, Hr. Bar der Project Owner von Projekt "B", das "Team" besteht aus Hr. Foo.
Ich denke mir, viele von euch werden sich jetzt an den Kopf packen, aber ich beschäftige mich noch nicht sehr lange mit diesem doch komplexen Thema und ich würde mir eine Diskussion wünschen, welche mir hilft eine Lösung für uns zu finden.
Gruß,
Jan
ich beschäftige mich momentan mit dem Thema Vorgehensmodelle, überwiegend mit Scrum und dem V-Modell XT. Scrum sagt mir persönlich sehr zu, allerdings gibt es ein kleines Problem. Das Team besteht akutell aus nur zwei Programmierern, d.h. wir können keine klare Rollenverteilung vornehmen (drei Rollen / zwei Personen ).
Generell arbeitet jeder für sich an einem Projekt, es geht uns jedoch um die strukturierte Konzeption und Dokumentation, vor allem da das Team in den nächsten Jahren vorrausichtlich größer wird.
Ich sehe jetzt drei Lösungen:
1) Wir arbeiten mit einem anderen Vorgehensmodell
2) Wir entwickeln auf der Grundidee von Scrum ein eigenes Vorgehensmodell und steigen später auf Scrum um. Das könnte zum Beispiel so Aussehen:
Hr. Foo ist Project Owner für das Projekt "A", Hr. Bar stellt das "Team" für dieses Projekt dar. Es fehlt der ScrumMaster.
Im gegenzug ist, weil zwei Projekte gleichzeitig laufen, Hr. Bar der Project Owner von Projekt "B", das "Team" besteht aus Hr. Foo.
Ich denke mir, viele von euch werden sich jetzt an den Kopf packen, aber ich beschäftige mich noch nicht sehr lange mit diesem doch komplexen Thema und ich würde mir eine Diskussion wünschen, welche mir hilft eine Lösung für uns zu finden.
Gruß,
Jan
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